Un factor común de las empresas exitosas: conocen la sutileza de estar renovando los puestos de trabajo, ya que en promedio, después de 2 años los roles suelen tornarse rígidos y menos creativos. Los puestos monótonos donde el empleado todos los días se sienta a hacer lo mismo, están minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas más efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es común el procedimiento de solución de problemas: “preguntémosle al jefe”.
Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfacción de las personas en la organización como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su función está en capacidad de alcanzar grandes resultados si también extienden su capacidad y conocimiento a los líderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podrá ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organización.
pero..¿Cómo crear cargos de valor agregado?

El aprendizaje constante de los empleados, la vía del desarrollo

Publicado el 20 julio, 2011 por Talento Humano / Redacción

Cuántos cuadros directivos ejecutan reunión tras reunión para responder al qué hacer para que la empresa crezca, se desarrollo, alcance mejores dividendos…
Pueden pasar horas, días, semanas y no se termina por responder exactamente esta pregunta que brinde las rutas concretas a seguir para conseguir ese crecimiento.
Lo irónico del asunto es que la respuesta ha estado siempre ahí, en el mismo territorio donde cohabitan directivos y plantilla laboral: la solución son los propios empleados.
Sí, son ellos quienes pueden conseguir el crecimiento sostenido de la empresa siempre y cuando, quienes toman las decisiones impulsen y ejecuten la gestión del aprendizaje en los empleados.
Para Talento Humano, la red de recursos humanos en México, la gestión del aprendizaje es la puerta del desarrollo.
Un personal que se capacita constantemente, que se le induce al conocimiento, que se le impulsa para que aprenda nuevas cosas y las ponga al servicio de la organización es la mejor manera de sentar las bases del futuro de la empresa.
Por lo tanto la gestión del aprendizaje al interior de su negocio es indispensable. Cualquier inversión que se dé en este renglón, será un recurso que traerá en el corto y mediano plazo grandes dividendos.
Es importante destacar que la gestión del aprendizaje de la plantilla laboral no requiere de grandes presupuestos.
Es un asunto que requiere creatividad y planeación. Cuando en una organización cohabitan estas dos variables, todo se puede.

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Administración moderna

La administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la administración moderna logre alcanzar el éxito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.
DESARROLLO
La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.

Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendrá quien este debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador solo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles.
Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, además de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al día a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas, además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la organización.
La administración moderna en si es un administrador moderno ya que será como un doctor diagnosticara la problemática de la empresa, le dará solución a ello y recomendara nuevas técnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendrá el mejor resultado deseado para la empresa. Toda empresa debe contar con una administración moderna ya que sin ella no estaría a la vanguardia del ámbito empresarial, y seria fácilmente derrotada por la competencia que cuenta con una buena administración moderna.
CONCLUSIÓN
La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse acabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.
Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para resolver los riegos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.