Un factor común de las empresas exitosas: conocen la sutileza de estar renovando los puestos de trabajo, ya que en promedio, después de 2 años los roles suelen tornarse rígidos y menos creativos. Los puestos monótonos donde el empleado todos los días se sienta a hacer lo mismo, están minimizados en la oportunidad del empleado para agregar valor, es decir brindar ideas, soluciones o diferentes formas de hacer las cosas más efectivas, !sentirse importantes!, por el contrario; es común el procedimiento de solución de problemas: “preguntémosle al jefe”.
Los departamentos de recursos humanos tienen un gran potencial para marcar diferencia tanto en la satisfacción de las personas en la organización como en las finanzas, pero eso sucede cuando sus funciones se extienden a puntos claves donde se generan los resultados: las personas y no precisamente en los reglamentos, descripciones, controles, etc; que no dejan de ser necesarios pero que la exclusividad en esas funciones paraliza la capacidad de alcance e influencia, propongo que su función está en capacidad de alcanzar grandes resultados si también extienden su capacidad y conocimiento a los líderes ayudando a crear cargos de valor agregado, este podrá ser un aporte permanente en beneficio de todos en la organización.
pero..¿Cómo crear cargos de valor agregado?